Crisis Management (1)

Crisis Management : For my Companies Events မည္သည့္စီးပြားလုပ္ငန္း(ၾကီးသည္ျဖစ္ေစ ငယ္သည္ျဖစ္ေစ)တြင္မဆို အလစ္အငိုက္တြင္ မေမွ်ာ္လင့္ပဲ ရုတ္ခ်ည္းေပၚလာတတ္ေသာအခက္အခဲျပႆနာမ်ားကို ရင္ဆိုင္ရျမဲျဖစ္ပါ၏ ထိုျပႆနာမ်ားကို အေရးေပၚျပႆနာ (Crisis) ခ်ည္းမဟုတ္ဘဲ တေရြ႕ေရြ႕ တျဖည္းျဖည္းေရြ႕လ်ားလာေသာပံုစံ (Evolving) ျဖင့္ေပၚလာတတ္သည္။ စီးပြားေရးအဖြဲ႕အစည္းတစ္ရပ္တြင္ ရုတ္တရက္ခ်က္ျခင္း ၄င္း၏ ဝန္ထမ္းမ်ားကိုလည္းေကာင္း/ ထင္ေပၚေက်ာ္ၾကားမႈကိုလည္းေကာင္း/ ဝင္ေငြကိုလည္းေကာင္း/ ထိခိုက္ေစႏိုင္ေသာအလားအလာရွိသည့္ျဖစ္ရပ္မ်ားကိုအေရးျပႆနာ(Crisis) ဟု သတ္မွတ္ၾကသည္။ ျပႆနာၾကီးပါက အဖြဲ႕အစည္းတစ္ရပ္လံုးကို ထိခိုက္သြားႏိုင္သည္။။ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားတြင္ရွိေနၾကေသာ အုပ္ခ်ဳပ္သူမန္ေနဂ်ာမ်ားအေနျဖင့္ အႏၲရာယ္ျဖစ္ႏိုင္ေသာ အလားအလာမ်ားကို ၾကိဳတင္ေထာက္လွမ္းသိရွိထားရန္ လိုျပီး ထိန္းခ်ဳပ္ထားရန္လည္း လိုအပ္သည္။ ထိခိုက္မႈအနည္းအငယ္မွ်ျဖင့္ ျပႆနာကိုအျပီးသတ္ စီမံေပးႏိုင္ရန္လိုသည္။ ထိုေနရာတြင္ အေရးေပၚျပႆနာမ်ားကို ထိန္းခ်ဳပ္ျခင္းသည္ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ရပ္လံုး (Risks Management) ၏ အစိတ္အပိုင္းျဖစ္ေလသည္။ ၂၀၁၂ ခုႏွစ္ ႏွစ္ကုန္ပိုင္းက ျဖစ္သည္။ ဟုမၼလင္းျမိဳ႕ အထက္ပိုင္း ယက္ဖေက်းရြာရွိ ပါးလႊာစက္ရံုတစ္ခုတြင္ အစာအဆိပ္သင့္မႈျဖစ္ပြားခဲ႕ျပီး လူ (2)ဦးေသဆံုးခဲ႕ျပီး စက္ရံုဝန္ထမ္းမ်ားအား ထမံသီရွိ ေဆးရံုသို႕ပို႕ေဆာင္ ကုသခဲ႕သည္ ။ ထိုသို႔ျဖစ္ပြားျပီး ရက္သတၱပါတ္အၾကာတြင္ ဒုတိယအၾကိမ္ေျမာက္ အစာအဆိပ္သင့္မႈ ထပ္မံျဖစ္ပြားခဲ႕ရာ လူ (8) ဦးထပ္မံေသဆံုးခဲ႕ျပီး အုပ္ခ်ဳပ္သူ မန္ေနဂ်ာ ကိုယ္တိုင္ အစာအဆိပ္မိ၍ ေဆးရံုတက္ေရာက္ ကုသခဲ႔ရသည္။ မည္သို႕မည္ပံုျဖစ္သြားရသနည္း။ ဤကိစၥကို တာဝန္ရွိသူမ်ားစံုစမ္းစစ္ေဆးျခင္းျပဳခဲ႕ ေလသည္။စံုစမ္းေနစဥ္ကာလအတြင္း စက္ရံု ခ်ိတ္ပိတ္ခံထားရသည့္အျပင္ ေသဆံုးသူမ်ား၏ ဝန္ထမ္းမ်ားအတြက္လည္း ေထာက္ပံေၾကးမ်ား ေပးအပ္ခဲ႕သည္။ ေနာက္ဆံုးတြင္ မေတာ္တဆျဖစ္ပြားမႈ၏ အဓိကအေၾကာင္းမွာ ဟင္းခ်က္ရာတြင္စားသံုးသည့္ ဆား ေၾကာင့္ျဖစ္သည္ကို ရွာေဖြေတြ႕ရွီခဲ႕သည္။ ခ်င္းတြင္းျမစ္ေၾကာင္းတစ္ေလ်ာက္ ကုန္သေဘၤာမ်ားျဖင့္ စုန္ခ်ည္ဆန္ခ်ည္ ပစၥည္းမ်ားသယ္ယူလာရတြင္ ဆား အိတ္မ်ားလည္းပါဝင္သည္။ ၄င္း ဆားအိတ္မ်ားသည္ အစိုဓါတ္ပ်ံ႕ႏွံလြဲ၍အရည္ေပ်ာ္မႈလည္းျမန္သည္။ သေဘၤာေပၚတြင္ပါဝင္ေသာ ဓါတုပစၥည္းမ်ားႏွင့္ အစိုဓါတ္လြယ္ေသာ ဆားမ်ားႏွင့္ ပူးတြဲတင္ေဆာင္လာ၍ ယခုလိုျဖစ္ပြားလာျခင္းျဖစ္ေၾကာင္းသိရွိခဲ႕ရသည္။ မေတာ္တဆထိခိုက္မႈေၾကာင့္- 1) လူ (10)ဦး ေသဆံုးခဲ႕သည္။ 2) ပါးလႊာစက္ရံု ခ်ိတ္ပိတ္ခံရသည္။ 3) အလုပ္သမားမ်ားအလုပ္အကိုင္ခြင့္ေရး ရွားပါးခဲ႕ရသျဖင့္ စားဝတ္ေနေရး က်ပ္တည္းခဲ႕ရသည္။ 4) စက္ရံုမွေထာက္ပံမႈမရွိေတာ့သျဖင့္ ေက်းရြာဖြ႔ံျဖိဳးမႈ အားနည္းသြားသည္။ 5) ကုမၸဏီ၏ နာမည္ဂုဏ္သတင္းကို ထိခိုက္ေစခဲ႕သည္။ စာဖတ္သူ သင္သည္ ကုမၸဏီအၾကီးအကဲတစ္ဦးျဖစ္ပါက သင့္၏ကုမၸဏီတြင္ အထက္ပါျဖစ္ရပ္မ်ိဳး ျဖစ္ပြားႏိုင္မည္ဟု တစ္ၾကိမ္တစ္ခါတြင္ စဥ္းစားမိပါသလား။ လူသားအခ်င္းခ်င္းမနာလိုဝန္တိုမႈႏွင့္ ကုမၸဏီအေပၚမလိုမုန္းထား ျခင္းေၾကာင့္ ျဖစ္ပြားရသည္မ်ားလည္း ရွိတတ္ၾက၏။ သို႕ျဖစ္၍ အေရးၾကီးသည္မွာ မိမိကုမၸဏီအားနစ္နာေစႏိုင္ေသာ အလားအလာရွိသည့္ ျပႆနာမ်ားကိုအေလးထားျပီး ၾကိဳတင္စဥ္းစားေျမာ္ျမင္ထားတတ္ဖို႕ပင္ျဖစ္သည္။ Risk Audit ဟုလည္း ေခၚဆိုႏိုင္သည္။ ထိုသို႕စီစစ္ႏိုင္မွသာ မလိုလားအပ္ေသာ ျပႆနာမ်ားကို ေရွာင္ၾကဥ္ႏိုင္မည္ျဖစ္ပါ၏။ 2 b continuous